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英屬百慕達商友邦人壽保險股份有限公司
 
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項次 標題新聞 資訊來源 日期
1 AIA友邦人壽 提高國人保險保障績優生 摘錄經濟A 18 2024-03-27
金管會日前公布112年「提高國人保險保障方案」績效優良保險公司名單,AIA友邦人壽(亦稱「友邦台灣」)以死亡保險有效契約個人保件平均保險金額,位於全業界75百分位以上的優異表現,與另14家壽險公司同獲肯定,該公司自95年起連續18年第31度獲得績優獎勵,成為業界唯一年年獲得獎勵的壽險公司。

AIA友邦人壽總經理侯文成表示,專注於保險保障價值,是經營壽險公司的關鍵且明智的策略。友邦台灣能夠每年獲得主管機關的認可與獎勵,不僅證明對客戶需求的深度理解和重視,也展現了在風險控管方面的專業能力。此外,致力於建立競爭優勢,並追求保戶長期利益,這些努力都體現該公司堅守保險保障核心價值的不變承諾。

侯文成進一步強調,全球化和科技的進步,雖然帶來了眾多新的機遇,但同時也伴隨著新的風險。例如,就業市場的不穩定性和金融市場的波動性,都可能對現在和未來的退休生活產生影響。

此外,面對人口老齡化、社會保障制度的變遷、健康風險的增加,以及家庭結構的變化等問題,國人更需要提高對保障和現金流的準備程度,以確保現在和未來的生活品質不受到影響。

友邦台灣專注於保障與財富傳承,並致力於創新開發多功能壽險商品,期能成為保戶實現更大願望的重要金融工具。以新穎的「優沛選擇權」設計為例,在保單有效期間,保戶可以選擇於達到保險年齡30歲、40歲、50歲、55歲、60歲、65歲、70歲或86歲之「保單周年日」時,開始按月或按年固定領取生存保險金至保險年齡99歲保單年度末為止。這種設計讓保戶能夠根據自己不同的人生階段,靈活規畫未來,實現生活的目標和滿足個人需求。
2 投資型利變型 買氣升溫 摘錄經濟A9版 2024-02-14

投資型保單去年買氣低迷新契約保費探17年新低,展望今年,壽險業認為投資型保單低谷已過,尤其銀行通路展現銷售力道,加上南山人壽重返投資型保單市場,有望重回戰場;利變型保單則受惠於美國即將降息,今年買氣同樣可望回溫。

壽險業2023年整年度新契約保費收入合計為6,713.68億元,跌破7,000億元大關,為2007年以來的17年新低,其中,投資型受到美國升息、銀保通路棄保與新制上路等影響,保費僅2,565億元,年減25.9%,並且於2020年之後,再度低於利變型保單保費。

2023年投資型保單與利變型保單受到美國升息,資金被磁吸轉往高利美債與美元定存影響,皆未能站上3,000億元,投資型保單全年賣2,565億元,年減25.9%;利變型全年則賣出2,703億,年減18%,為2013年以來十年新低。

展望2024年,友邦人壽總經理侯文成指出,對於投資型保單、利變型保單新契約保費收入皆抱持樂觀的態度,主要是因之前去買海外債、定存等,今年都會慢慢回流,另外近幾年台股配息都是兆元起跳,在市場資金氾濫的情況下,投入保險也是一項選擇。

侯文成認為,投資型保單與利變型保單屬性不同、目的也不同,不太容易出現互相取代的情況,因為投資型商品的客戶對於風險承受度較高,利變型則相對保守,以資產配置來說,兩者也可以互補;若以今年成長率來看,由於投資型去年基期較低,在銀行通路展現銷售力道,加上南山人壽重返投資型保單市場,投資型應會優於利變型。

磊山保經業務部副總經理吳清和表示,利變型保單目前會遇到一些問題在於保險業即將在2026年接軌IFRS,因此對於商品的設計也會有所改變,以前的利變型商品大多以儲蓄為導向,但如今會往保障、保額的方向去設計,如何去銷售對於業務是一項挑戰,且在接下來幾年不容易看見突破性的規劃,反而是分紅保單、投資型保單,會是保險公司較願意花精力、時間去投資的險種。

但隨著主要壽險公司的宣告利率紛紛突破4%,不少壽險公司看好利變型保單未來發展,紛紛推出新保單搶市。

目前以全球人壽、遠雄人壽的美元保單4.05%為最高水準,元大人壽與台新人壽美元保單最高利率也有4%水準。
3 實支實付險 三面向規劃 摘錄經濟A9版 2024-02-14

國人過度投保實支實付醫療險,變相「靠生病賺錢」,使保險業實支實付險損失率攀升,為讓實支實付險回歸「損害填補」,有實際支出才理賠,金管會將對實支險朝建立損失分攤機制、及落實核保通報機制等兩大改革。在保險可能較難規劃到雙實支或三實支的情況下,壽險業者建議可從三面向進行保單規劃。

友邦人壽總經理侯文成指出,相當支持實支實付醫療險改革,因為早期副本理賠這件事已經造成很多保險公司虧損。至於接下來如何做保險規劃,侯文成建議,若民眾還沒有實支實付險的,可以先買一張做基本的保障,之後可以再搭配「津貼型」醫療險,補足醫療行為發生不足之處,或是搭配「單筆定額」險種,例如癌症險、重大傷病險等。侯文成也提到,當醫療保障都建構完成後,可以利用利變型壽險進行退休規劃,因為其可補足退休最大的問題,就是穩定的金流。

磊山保經業務部副總經理吳清和表示,過往的實支實付醫療險「看似有限額,實質無限額」,因為出院滿14天可重新計算額度,且隨著科技發達,醫療費用也隨之提高,因此未來若出類似商品,因為朝「總額制」實支實付發展。

富邦人壽財務精算處執行副總經理董采苓表示,大部分國人都有一張以上醫療險,如實支實付險、日額險或手術險,住院、手術等醫療費用都有理賠,而隨著手術醫材不斷進化,患者雖有機會選擇更優質的醫材。
4 壽險出招 攻美元利變保單 摘錄經濟A 10 2024-01-18


美元利變保單宣告利率衝破4%,各壽險也紛紛規劃推出符合民眾需求的保險商品,觀察市面上推出的利變保單,有出現二大趨勢,那就是投保年齡放寬、保障提升;而各家業者的特點也不同,如友邦人壽主打優沛選擇權、月月領;遠雄人壽主打高保障;凱基人壽則提供多種費率折減方案,符合條件最高可達5%保險費折減比率。

壽險業者指出,美元利變商品長期以來是民眾進行家庭保障規劃的重要工具之一,因應超高齡社會的來臨,利變商品的投保年齡近年來有逐步放寬的趨勢,然而保險金額的高低仍必須依民眾的保障需求而定。不過,配合主管機關推動提高國人保障的政策,以及業者的努力推動下,近年來具有較高保障倍數的傳承型利變商品在銷售上有明顯的增加。

AIA友邦人壽為協助國人因應長壽風險,新推出的利變型還本終身壽險,投保年齡最低0歲、最高76歲,繳費年期有3年、6年、12年三種選擇,高達八組「優沛選擇權」可預先擇定於保險年齡30歲、40歲、50歲、55歲、60歲、65歲、70歲或86歲的保單周年日開始領取生存保險金,比市售常見60歲或65歲領取,僅兩、三種選擇來得有彈性。而宣告利率在符合一定條件下還有機會享有回饋分享金,讓資產逐年穩健累積。且生存金可設定年領或月領,讓資金運用更彈性。

遠雄人壽以提高國人保障為商品設計核心,新推出雙幣別利變型終身壽險,可以新台幣或美元計價,提供6、10、12、20年四種繳別,供保戶彈性選擇。若為青壯年族群,不僅投保後立即享有高額保障,同時在人生打拚期更能成為守護家人的經濟後盾。

凱基人壽持續協助民眾規劃退休金,新推出的定期給付型利變型壽險,商品採美元計價,並提供多種費率折減方案,符合條件最高可達5%保險費折減比率。另提供6年及12年二種繳費年期,被保險人可享有至保險年齡110歲的終身保障。該張保單提供2至6級失能豁免保險費機制,有機會享有增值回饋分享金,生命末期時,能申請提前給付保險金。
5 主攻退休族、高端客 友邦人壽推利變儲蓄險 摘錄工商C3版 2024-01-16
 AIA友邦人壽2024年將持續聚焦保障型與儲蓄型保險商品,搶攻退 休市場與高資產族群。友邦人壽總經理侯文成預期,今年投資型保單 可望回春,去年大量轉進美元定存的資金,在降息效應下今年將另尋 去處,可讓資產穩健增值的保險商品可望趁勢崛起,友邦在台灣將持 續聚焦這類商品,並強調不會發展分紅保單。

  侯文成表示,去年高資產族群的資金明顯轉向美元債券與美元定存 ,其中美債因期待降息後帶來的收益,今年仍會持續吸引資金投資, 但美元定存隨著市場利率見頂,資金勢必出走尋求其他有穩健收益的 去處。

  近年來友邦人壽以主攻高資產族群保障與資產傳承為主軸,近期推 出的利變型還本終身壽險,主要提供保戶在八個年紀可提領生存保險 金,作為退休或傳承用。

  侯文成指出,雖友邦人壽不推投資型保單,但預期這類商品今年在 去年基期低與市場好轉下,加上某大型壽險公司解禁可重回投資型市 場,預期整體投資型市場可看到1~2成的成長;至於分紅保單,有鑒 於國內在投資、銷售等法規上有較嚴格的限制,在無法提供給保戶保 證的經營績效利潤下,友邦在台灣市場暫時不會推出分紅保單。

  友邦人壽主要針對高資產客戶推出的新商品,主要透過「選擇權」 與「時間累積」這兩大特性,讓小孩或自己可有一筆穩定金流。投保 年齡最低0歲,繳費年期有3年、6年、12年三種選擇,可預先擇定在 保險年齡30歲、40歲、50歲、55歲、60歲、65歲、70歲或86歲之「保 單週年日」,開始領取生存保險金,最高可領取到被保險人保險年齡 99歲的保單年度末,可依照本身需求彌補退休後的收入缺口,且身故 後還有身故保險金可留給想要照顧的人。

  群益投信指出,台股平衡基金在大盤波動下若布局靈活,可望受到 較小的牽動,在大盤上漲趨勢的績效也表現出色,台股平衡基金不僅 降低投資組合波動度,亦能掌握市場走升的投資契機,攻守兼備,不 啻為現階段想介入台股的好選擇。

  群益真善美基金經理人黃俊斌分析,由於美國聯邦準備理事會在一 連串的升息後,目前已經將通膨數據降溫,帶動市場普遍預期聯準會 將降息,而殖利率的下滑,也有助科技股的上漲,市場給予較為樂觀 的預期,帶動整體股市呈現偏多的格局。台股的電子股也跟隨此趨勢 ,進行上漲,但短期漲多有回檔的跡象。取而代之的是重電、航運、 面板等族群撐盤,顯示整體台股資金面充沛,中長期配合半導體供需 逐步落底,2024年可望迎接景氣回溫的行情。指數看法偏多看待。

  台新高股息平衡基金經理人劉宇衡認為從去年11月美國FOMC會議後 ,聯準會進一步停止升息的動作加上對金融市場挹注流動性,美債殖 利率開始下跌、美元修正,金融狀況轉趨寬鬆;在基本面上,AI及E V將是台股往上突破驅動力,反應庫存修正接近尾聲,主要半導體業 者均預期2024年產業增長全面回升,2023年第三季成為同比成長性之 底部,基本面將逐季走揚。

  在技術及籌碼面上,反映美債殖利率開始下降,美元指數修正,有 利台灣市場資金動能,並進一步激勵台股後續上攻表現。

  投信法人強調,今年股債都屬偏多格局,但仍難敵市場波動,透過 股債平衡投資策略,不但受到景氣波動的影響性較小,投資人也無須 刻意擇時即能進場布局,防禦市場波動之時又可輕鬆掌握類股輪動機 會,對穩健型投資來說,不失為今年前進股債市的核心配置。
6 侯文成 風控優先 決策不盲從 摘錄經濟B5版 2024-01-03
台灣外商保險公司各有特色,有的主攻投資型保險商品、有的長占分紅保單市場,而AIA友邦人壽則是聚焦在「具保障核心價值」的保險商品,簡而言之就是「壽險」商品,AIA友邦人壽總經理侯文成強調,「保障」兩個字在友邦的DNA當中是不變的,因台灣有全世界最完備的全民健保,友邦也因地制宜,著墨於死亡及退休金流兩大保障。

因地制宜 著重兩大領域

侯文成在壽險業資歷超過30年,經驗相當豐富,他於1991年加入南山人壽,正式踏入保險行業,且他從基礎領域做起,於其11年的服務期間從專員一路晉升到部門經理,負責部門管理與業務推動,並於2012年加入友邦人壽,擔任行銷策略通路長,2015年起擔任友邦台灣分公司總經理,負責友邦保險公司在台灣的營運發展。

這一兩年台灣保險業受到防疫險理賠的衝擊,但友邦人壽因為並未推出防疫雙險,得以全身而退,侯文成表示,「這與友邦台灣的企業管理有關,做任何決策,包含保單設計到投資策略,第一個考量是控制風險,第二是客戶,第三是員工,最後才是股東」,因為風險沒有控制好,遭殃的就是客戶、員工及股東,只要沒有風險,公司就能長期穩定經營。

而在業務方面,友邦人壽主攻保障型商品,並利用壽險鞏固台灣市場,侯文成表示,最主要是因為台灣商業保險的發展歷史只有六、七十年,加上台灣喜歡存錢、儲蓄率高,所以大部分民眾買保險會偏向醫療險與儲蓄險,然而台灣每一張壽險保單的平均死亡保額都停留在六、七十萬元,這是嚴重不足的。

侯文成說,友邦人壽自成立以來都一直強調我們是「提供保障與退休生活」的專家,所以「保障」兩個字在友邦的DNA當中是不變的,而台灣目前市面上充斥著許多「類儲蓄」的商品,友邦也漸漸從死亡保障轉型到退休金流的保障,「因為現代人最怕退休後無法維持原有的生活水平,我們要做的就是保障其退休後的生活」。

三大考量 布建退休金流

至於該如何衡量退休金流需要多少?侯文成建議,可從三大面向考量,第一,退休前收入有多少;第二,何時要退休;第三,退休後想要過什麼水平的生活。

另外,民眾在退休後可能會經歷「亞健康」狀態,也就是人體處於一個健康與疾病之間的過渡時期,面臨照護、看護、養老村等問題,這筆錢也是需要準備退休金流的原因之一,若透過利變型壽險打造穩定現金流,也可以避免長照險沒辦法顧及的地方,因為長照險要啟動需要有一定的條件。

展望未來,台灣保險業將於2026年接軌保險負債會計(IFRS17)與新清償能力指標(ICS),侯文成指出,由於友邦保險集團在韓國、香港等地已於2023年正式接軌,加上總公司也已接軌,台灣目前實行雙軌制,兩套報表一套跟著IFRS17走,一套按照台灣法令一步一步接軌,他也預期在接軌後,台灣保險公司財報將更加透明化,可望吸引更多外資投資台灣。
7 AIA友邦人壽 獲國家永續發展獎 摘錄經濟B4版 2023-12-13
AIA友邦人壽(亦稱「友邦台灣」)積極轉型,以「健康長久好生活」為永續發展策略目標,從健康和保健、可持續投資、可持續營運、員工及文化及有效的管制五大路徑進行,期為保戶、員工、業務通路、廠商與大眾創建更健康、更具可持續性的未來。日前獲頒「企業類國家永續發展獎」。AIA友邦人壽為該獎項自2004年舉辦以來第一家獲獎的外商壽險公司。

AIA友邦人壽總經理侯文成表示,當ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力,友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫,在經營策略中融入永續原則,通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護實現長期繁榮和穩定。此次獲得國家級認可,足以肯定AIA友邦人壽對永續發展的心力不止於此。

為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢,以落實持續發展投資,AIA友邦人壽展現對氣候變遷重視,由下而上方式(Bottom-Up Approach),責任投資進行投資組合優化管理,由上而下方式(Top-Down Approach),盡職治理以導引投資組合中的公司組織,實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略,期能帶動投資組合中的公司組織,對其所屬產業積極減碳轉型,為國家之永續發展做出貢獻。

AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化,推廣「Work Well with AIA」, 平衡健康生活、積極心態、妥善規畫及心靈愉悅四大範疇。同時,友邦台灣針對營運計畫完善演練與備援作業流程,透過友邦台灣內設的永續委員會與管理辦法,保障員工擁有安全、平等與健康的工作環境,將永續發展內化為公司治理的重要議題。
8 多張保單 理賠聯盟鏈成利器 摘錄工商A4版 2023-12-10
灣保險業保險滲透度居全球第三,且平均每名國人擁有2.6張保 單。

  壽險業者提醒,如果擁有多張保單,不妨善用壽險公會的保險理賠 聯盟鏈服務,透過保險公司的結合電子簽署技術,實現無紙化理賠服 務。並且將服務觸角拓展至醫院,讓民眾出院後,不必奔波申請保險 理賠,大幅降低了時間和成本的耗費。

  以人壽保戶為例,只要保戶跟保險公司提出個人基本資料變更/理 賠申請,並同意透過「保險科技運用共享平台」將該項個人基本資料 變更/理賠申請通知其他參與保全/理賠聯盟鏈的保險公司一併申請 ,且可結合「保險理賠醫起通」,授權合作醫療機構透過「保險科技 運用共享平台」傳送就醫資料予指定保險公司,達成一站式的理賠申 請。

  申請流程簡易,保戶可透過保險公司官網「保戶會員專區」或下載 APP,註冊成為交易會員後,透過「線上辦理保單變更」內「要保人 聯絡資訊」及「地址/電話/Email變更」指定轉送聯盟鏈保險公司 ,辦理相同變更申請。

  目前保險理賠聯盟鏈現行合作保險公司,壽險公司包含富邦人壽、 南山人壽、台灣人壽、中國人壽、元大人壽、全球人壽、第一金人壽 、新光人壽、國泰人壽、保誠人壽、三商美邦人壽、合作金庫人壽、 臺銀人壽、遠雄人壽、友邦人壽、法國巴黎人壽、中華郵政、台新人 壽、安聯人壽。產險公司包含富邦產險、國泰世紀產險。
9 AIA友邦人壽 創建可持續性未來獲表揚 摘錄經濟A 13 2023-12-01
身為企業公民並響應台灣2050淨零排放的目標,AIA友邦人壽(亦稱「友邦台灣」)積極轉型,以「健康長久好生活」為永續發展策略目標,從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑進行,期為保戶、員工、合作業務通路、廠商與大眾創建更健康、更具可持續性的未來。此一努力榮獲行政院永續發展委員會頒發「企業類國家永續發展獎」,AIA友邦人壽為該獎項自2004年舉辦以來第一家獲獎的外商壽險公司。

AIA友邦人壽總經理侯文成表示:「當ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力,友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫,在經營策略中融入永續原則,通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護來實現長期的繁榮和穩定。此次獲得國家級認可,是個足以驕傲的肯定,但我們對永續發展的心力,決不會止步於此。」

AIA友邦人壽的ESG永續發展以目標為本,從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑發展,展現整合價值。結合友邦保險集團資源,在台推出「AIA One Billion」活動,透過作出健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運動活動及社區計畫,期能於2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好生活。

為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢,以落實持續發展投資,AIA友邦人壽從自身做起,展現對氣候變遷之重視,以由下而上方式(Bottom-Up Approach),透過責任投資進行投資組合優化管理,並以由上而下方式(Top-Down Approach),透過盡職治理以導引投資組合中之公司組織,實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略,期能帶動投資組合中之公司組織,對其所屬產業積極減碳轉型,為國家之永續發展做出貢獻。

AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化,推廣「Work Well with AIA」, 平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規畫」及「心靈愉悅」四大範疇。同時,友邦台灣針對營運持續計畫舉行完善的演練與備援作業流程,透過友邦台灣內設之永續委員會與管理辦法,保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境,將永續發展內化為公司治理的重要議題。
10 友邦拚淨零 外商壽險首家獲獎 摘錄工商A 21 2023-12-01
 身為企業公民並響應台灣2050淨零排放的目標,AIA友邦人壽積極 轉型,以「健康長久好生活」為永續發展策略目標,從「健康和保健 」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的 管制」五大路徑進行,期為保戶、員工、合作業務通路、廠商與大眾 創建更健康、更具可持續性的未來,此一努力獲國家級獎項肯定,於 30日榮獲行政院永續發展委員會頒發「企業類國家永續發展獎」。A IA友邦人壽為該獎項自2004年舉辦以來第一家獲獎的外商壽險公司。

  AIA友邦人壽侯文成總經理表示,當ESG永續發展力逐漸成為企業未 來的決戰力,友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫,在 經營策略中融入永續原則,通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護 來實現長期的繁榮和穩定。

  此次獲得國家級認可,是個足以驕傲的肯定,但他們對永續發展的 心力,決不會止步於此。

  AIA友邦人壽的ESG永續發展以目標為本,從「健康和保健」、「可 持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五 大路徑發展,展現整合價值。結合友邦保險集團資源,在台推出「A IA One Billion」活動,透過作出健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運 動活動及社區計畫,期2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好 生活。

  為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢,以落實持 續發展投資,AIA友邦人壽從自身做起,展現對氣候變遷之重視,以 由下而上方式(Bottom-Up Approach),透過責任投資進行投資組合 優化管理,並以由上而下方式(Top-Down Approach),透過盡職治 理以導引投資組合中之公司組織,實行企業碳盤查及訂定減碳目標及 策略,期望能帶動投資組合中之公司組織,對其所屬產業積極減碳轉 型,為國家之永續發展做出貢獻。

  AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化,推廣「Work Wel l with AIA」, 平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規劃」 及「心靈愉悅」四大範疇。同時,友邦台灣針對營運持續計劃舉行完 善的演練與備援作業流程,透過友邦台灣內設之永續委員會與管理辦 法,保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境,將永續發展內化為 公司治理的重要議題。
11 陳建仁當頒獎人 喊臺灣表現讚 摘錄工商A 21 2023-12-01
 行政院永續發展委員會自2004年起開始辦理國家永續發展獎,分為 教育、企業、民間團體及政府機關共四類別,迄今已完成19屆,今年 共有121個機關團體報名,透過三階段評選會議選出永續發展績效卓 越之企業與單位,30日舉辦頒獎典禮,由行政院院長,同時也是永續 會主任委員陳建仁出席擔任頒獎人。今年企業有臺灣銀行、臺灣企銀 、AIA友邦人壽、一卡通票證等企業,歷屆曾獲得該獎企業有台積電 、聯華電子、中華電信、亞洲水泥、陽明海運、太平洋崇光百貨、綠 藤生技等大型企業。

  陳建仁表示,得獎單位都是永續推手,足以作為各界榜樣。

  陳建仁接著指出,永續發展是全球關注的重要議題,臺灣也非常積 極,公布2050淨零轉型路徑、氣候變遷因應法公布施行、環境部掛牌 、臺灣碳權交易所成立等,都是一步步朝向永續發展目標邁進。

  陳建仁說,我國推動永續發展成績亮眼,包括綠能發電從2016年的 172億度到今年的275億度,占比超過10%,也超越核能發電,臺灣的 能源效率也進步到全球第八名,在亞洲國家僅次於日本,臺灣的永續 發展是結合眾人之力,提升臺灣的國際能見度,今年35個得獎學校、 機關、企業及團體,都是永續發展績優生,希望全國都能向得獎單位 學習。
12 永達公益健走送愛 力挺長照 摘錄經濟A 15 2023-11-27
永達保經連續六年舉辦「永達齊步走 公益嘉年華」活動,25日上午串連北中南,邀集5,000名永達人及保戶齊聚新北大都會公園、台中東海大學及高雄澄清湖風景區,報名費加報名者小額捐款,共募集新台幣303萬9,200元,全數購置長照專車。

今年邀請PLG職籃聯盟,新北國王-球員林力仁和啦啦隊Amber、廷廷;台中福爾摩沙夢想家啦啦隊-虔虔、怡珊、Ariel;高雄鋼鐵人-球員施晉堯和啦啦隊Dora、Maggie擔任三區領走大使;健身工廠健身教練,帶領做暖身及收操運動;北區-徐展元、中區-張立群、南區-優依擔任主持人;現場有樂團、街頭藝人、魔術秀,還有各式美食、特色餐車、文創小物等,另外有籃球機、棒球九宮格、高爾夫推桿。

參加禮-活動T恤、活動帽,還有完走禮-帆布袋 & 200元攤位抵用券;抽獎總值超過百萬元,有高島愛舒服小沙發、SAMSUNG Galaxy 藍牙耳機&Z Flip5折疊手機;另小額捐款參加者,有機會抽中SAMSUNG 4K液晶電視;連線大獎,星宇航空台北-東京、台北-大阪雙人來回機票,將有二位幸運得主;「永達保戶特別獎」包括現金 1萬5,000元及1萬元,讓保戶滿載財富與健康。永達保經吳文永董事長表示,從2018年開始推廣永續長照專車送達的理念,預計八年時間,捐贈64輛長照專車,迄今六年已經捐出了48輛,感謝參加者,也感謝元大人壽、中國人壽、友邦人壽、全球人壽、明台產物、保誠人壽、富邦產險、國泰產險、新光產險、遠雄人壽以及健身工廠等共襄盛舉,重視高齡化的問題,有效的提升台灣的長照環境。
13 壽險大軍減少 保經添新血 摘錄經濟A 11 2023-11-23
受疫情、金融市場變化影響,加上壽險公司陸續恢復對業務員的業績考核,使得整體壽險公司業務員人數再度降低,據壽險公會統計,10月壽險公司登錄業務員人數較前月減少560人。

反觀保經登錄業務員人數持續增加,逼近8.9萬人,保經業者分析其具有二大優勢,不僅可銷售險種多元且更加符合市場需求,因此吸引不少保險業務員轉戰。

聯準會今年維持利率高檔,資金轉往其他用途,加上投資型保單新制影響投資型保單銷售,今年前十月,壽險業保費收入(加計負債),合計為1兆7,932億元,較去年同期減少7.1%;其中新契約保費為5,693億元,較去年同期減少15.3%,續年度保費1兆2,238億元,較去年同期小幅減少2.6%。

業績不佳加上考核制度都影響登錄業務員人數,據壽險公會統計,三大通路僅有壽險公司出現衰退,10月壽險公司登錄業務員人數較上月減少560人,來到20萬8,869人;代理人公司登錄業務員人數增加190人,來到7萬7,768人;經紀人公司登錄業務員較上月增加412人,達8萬8,807人,且較去年底增加2,704人;總計壽險業務員人數為37萬5,444人,較上月小幅增加42人。

以各壽險公司來看,10月仍有十家壽險業務員登錄呈單月成長,分別是南山人壽增加111人、新光人壽增加69人、國泰人壽增加66人,第一金人壽、台新人壽、台灣人壽、安達人壽、宏泰人壽、保誠人壽及友邦人壽登錄業務員人數皆呈現增加。

近期市場上傳出有不少保險業務員轉戰保經,磊山保經業務總經理林世德分析,主要原因可能有二個,第一,消費者的選擇決定通路成長與否,在資訊透明化的時代,消費者上網就能找到保單資訊,不見得需要透過保險業務員才能得到資訊,而保經可銷售各家壽險公司保單,對需要各家不同保障的消費者來說更便利。

第二,壽險公司為接軌IFRS 17與ICS 2.0,對險種銷售有取捨,是不可逆趨勢,保經能銷售險種更多元,滿足消費者一站式購足需求,對業務員來說較不受限。
14 壽險業務員 8月續減329人 摘錄經濟A 13 2023-09-19
受到疫情、投資型保單銷售提高專業門檻等因素影響,讓壽險登錄業務員失守21萬人關卡,據壽險公會統計,8月壽險公司登錄業務員人數較上月減少329人,整體壽險業務員人數來到20.84萬人。

據壽險公會統計,8月壽險公司登錄業務員人數減少329人,來到20萬8,477人;代理人公司登錄業務員人數減少208人,來到7萬7,515人;經紀人公司則是正成長,8月登錄業務員較上月增加199人,達8萬7,800人;總計壽險業務員人數為37萬3,792人,未能止跌回升。

若以各壽險公司來觀察,8月有十家壽險呈現單月正成長,分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。

為重振旗鼓,各大壽險公司積極搶攻新血,如國壽推出「高登計畫」廣招5,000追夢人,安聯祭出「百萬領袖創業計畫」,目標2025年業務大軍增至1萬人。
15 新利變保單 失智者保障升級 摘錄經濟A 11 2023-09-13


台灣已邁入高齡化社會,失智症人口也逐漸增加,失智症患者的醫療照護更成為家庭沉重負擔,同時隨著高通膨時代來臨,資金運用的效率亦不能忽視,利變型保單可作為資產傳承及保障家人的最佳利器,各家壽險業者也推出含有不同保障的保單,其中,國泰人壽新一代美元利變型保單是市面上唯一針對罹患嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症有提前領取保險金機制的利變型商品。

根據台灣失智症協會2022年資料顯示,台灣每72人中有1人是失智者,且未來20年,台灣失智人口數約以每30分鐘增加一位的速度成長。對此,國泰人壽推出新一代美元利變型保單「國泰人壽美滿雙寶利率變動型美元終身保險(定期給付型)」,投保年齡從16歲到最高65歲,具有高倍數身故保障、身故保險金可選擇「類信託」方式給付,此外還有市面上唯一針對被保險人若罹患嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症時,可提前領取保險金運用於後續照護等三大特色。

AIA友邦人壽推出「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」,以單筆給付高額癌症(重度)應援保險金為主要訴求,提供不幸罹患癌症(重度)的保戶,在第四保單年度起可請領總保額50%的給付,得以安心接受新式醫療,剩餘之總保額50%則可繼續增值且傳承給家人。投保年齡從16歲到最高70歲,繳費年期僅三年,最高投保金額為新台幣2,000萬元。

看準台灣人越來越長壽,台新人壽則放寬投保年齡,推出「台得利利率變動型還本終身保險」,提供0至80歲保戶每屆保單周年日,即可年年領取生存保險金至109歲,還有機會領取增值回饋分享金;保單有效期間內,提供年滿16歲的保戶大眾運輸工具意外傷害身故保險金,兼顧意外風險。另外,「台金旺利率變動型終身壽險」躉繳型商品,投保年齡從0至82歲,第四年起保險金額逐年遞增,加速資產累積效果,且透過該商品的宣告利率機制,有機會再享增值回饋分享金,第七保單年度以後可選擇現金給付,讓退休可運用的資金更靈活。
16 防癌險升級 重症治療有後盾 摘錄經濟A 11 2023-09-11
人,只要活著,就得花錢,更遑論當罹患重病時,往往會讓辛苦積累的財富快速消失。以多年位居國人十大死因首位的癌症為例,治療費用從幾十萬到幾百萬元都有可能,而隨著醫療科技的發展,新穎有效的治癌技術一一問世,若病患想選用現今最夯的癌症精準治療技術:質子、免疫治療或重粒子治療等方式來抗癌,還得口袋夠深才有底氣要求。

許多民眾或許早就購買了防癌險來降低未來不幸罹癌時的不安,但早期的癌症保障多以傳統的治療方式來計次定額給付,如住院、手術、化療、放射治療等,但當許多癌症治療進步到門診手術即可執行,早期這類的癌症保單能發揮價值的地方相對受限。

較有意識的民眾則開始配置能於罹癌初期即獲一次性給付大額醫療保險金的癌症險,讓自己不受療程方式限制。但這類的商品大多僅提供2%至10%保額的初次罹癌保險金,除非民眾當初購買的保障額度設得高,不然能領取的理賠金額恐亦不太足夠。另外,以當今通膨水準來看,此類癌症險的保額亦不足以支應目前抗癌療程進化的醫療費用。

慶幸的是,醫療科技進步,保險公司的商品設計能力也跟著與時俱進。以友邦人壽為例,最近設計出一款多功能壽險商品,內含「癌症(重度)應援保險金」特色,保戶得於持有保單的第四年起,因罹患重度癌症而申請50%「總保險金額」的理賠金,只要罹癌時間點是於契約生效日起90天等待期之後皆符合申請資格。換言之,若保戶的保額設定為2,000萬元,則可獲得至少1,000萬元的癌症(重度)應援保險金,這樣的額度可支持保戶於罹癌後無須受限於療程方式,安心選擇並進行最合適的治療。

有句話說,人生在世,沒有身後事,一切都是身前事。保障家人或下一代生活無虞是每位家長的心願,就算罹癌也不願拖累下一代日後的生活。多功能壽險商品的美意就在此,即使請領了癌症(重度)應援保險金,壽險保障亦續存著,且有機會享有回饋分享金,讓資產隨著時間增長。身故保險金亦可於身前先約定好採分期定期給付,無須掛心未來財富傳承會衍生出非預期性的問題。
17 友邦人壽育才樹典範 摘銀質獎 摘錄經濟A A6 2023-08-31
甫獲《HR Asia》「亞洲最佳企業雇主獎」及「DEI多元共融獎」殊榮的AIA友邦人壽,再度以「相信更好(Believe in Better)創新的企業內部價值主張,樹立壽險業人才培育的良善典範,榮獲第十屆《臺灣保險卓越獎》之「人才培訓專案企畫卓越獎」銀質獎。

AIA友邦人壽總經理侯文成表示,好人才天下用之,現今企業拚的不只是商品或服務的市占率,還有好人才的心占率。薪資與晉升管道僅是企業用才的基本條件,如何全方面賦能員工實現成功,建立「人才心態」,才是現今企業留才培才的新思維。

AIA友邦人壽深耕人才發展,有鑑於過去的領導力思維須與時俱進,內部領導力行為指標亦須一併提升,故成立「Leadership Essentials Champions(領導力要素專案)」專案團隊,以70-20-10的人才發展模型,透過70%工作學習、20%人際學習、10%課程學習的規畫,研擬人才發展計畫與工作行動目標之相互結合,進而培育同仁展現「Clarity(明晰)、Courage(勇氣)、Humanity(人性)」的領導力核心能力,幫助所有同仁在友邦實現職涯夢想。

為此,AIA友邦人壽打造一個「相信更好」的工作環境,持續以「做正確的事,以正確的方式,和對的人」的營運理念,協助員工採具體行動發揮影響力,傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神;另因應組織策略目標,AIA友邦人壽循序漸進調整與發展員工的職能與管理技能,期所有員工能逐步放大自己的格局與眼界,在職涯發展上追求更好,也相信自己會更好。

《臺灣保險卓越獎》被譽為保險業界國家級獎項,自2005年開始舉辦至今已18年,每2年舉辦一次,此屆為第十屆。每屆均歷經4個多月嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審,最終各獎項選出金質獎一名、銀質獎一至二名,競爭激烈,乃保險業一大盛事。
18 友邦人壽人才培訓卓越 勇奪銀質獎 摘錄工商A 17 2023-08-31

  「亞洲最佳企業雇主獎」及「DEI多元共融獎」殊榮的AIA友邦人壽 ,再度以「相信更好(Believe in Better)創新的企業內部價值主 張,樹立壽險業人才培育的良善典範,榮獲第十屆《台灣保險卓越獎 》之「人才培訓專案企劃卓越獎」銀質獎。

  AIA友邦人壽總經理侯文成表示,好人才天下用之,現今企業拚的 不只是商品或服務的市佔率,還有好人才的心佔率。薪資與晉升管道 僅是企業用才的基本條件,如何全方面賦能員工實現成功,建立「人 才心態」,才是現今企業留才培才的新思維。

  AIA友邦人壽深耕人才發展,有鑑於過去的領導力思維須與時俱進 ,內部領導力行為指標亦須一併提升,故成立「Leadership Essent ials Champions(領導力要素專案)」專案團隊,以70-20-10的人才 發展模型,透過70%工作學習、20%人際學習、10%課程學習的規劃 ,研擬人才發展計劃與工作行動目標之相互結合,進而培育同仁展現 「Clarity(明晰)、Courage(勇氣)、Humanity(人性)」的領導 力核心能力,幫助所有同仁在友邦實現職涯夢想。

  為此,AIA友邦人壽打造一個「相信更好」的工作環境,持續以「 做正確的事,以正確的方式,和對的人」的營運理念,協助員工採具 體行動發揮影響力,傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神;另 因應組織策略目標,AIA友邦人壽循序漸進調整與發展員工的職能與 管理技能,期所有員工能逐步放大自己的格局與眼界,在職涯發展上 追求更好,也相信自己會更好。

  《臺灣保險卓越獎》被譽為保險業界國家級獎項,自2005年開始舉 辦至今已18年,每2年舉辦一次,本屆為第十屆。每屆均歷經4個多月 嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審,最終各獎項選出金質獎一名、 銀質獎一至二名,競爭激烈。
19 友邦人壽雙享保 享受健康也做好傳承 摘錄工商A 11 2023-08-15

  癌症已連續40年位居國人死因第一名,所幸隨著醫療技術不斷進步 ,透過精準醫療治癒率、存活率可大幅提高,但自費醫療費用破百萬 已是常態。對此,友邦人壽新推出「友邦人壽雙享保利率變動型終身 保險」,提供罹患惡性腫瘤保戶可提領保額一半安心治療,另一半保 額可繼續增值且傳承給家人,讓財富與身體健康的選擇權都操之在己 。

  友邦人壽總經理侯文成表示,癌症長期居國人死因首位,但隨技術 突飛猛進,很多病患透過新療法,可獲得比一般慢性病患者更高的治 癒機會,針對不同癌症治療方法,也從過去傳統療法走向精準醫療, 但可治癒、恢復健康的機會,伴隨的是龐大醫療費用,且通常健保及 國人現有的壽險、醫療險、防癌險保單並不給付,基於提供選擇精準 醫療的本錢,享受健康也做好傳承,因此推出「友邦人壽雙享保利率 變動型終身保險」。

  癌症的治療方法,已經從過去的手術、化療、放射線治療等傳統療 法,走向包括免疫療法、標靶治療、質子或重粒子治療等精準醫療方 式,若以自費的醫療費用來看,搭配化療使用的止吐劑、營養針都必 須全額自費,一個月花費約1萬元~4萬元,標靶用藥每月費用約15萬 元~20萬元,一年累積下來費用超過百萬的案例比比皆是;免疫療法 則是指透過免疫檢查點抑制劑,重新喚起免疫系統攻擊癌細胞,一年 費用約200萬元~400萬元,這些自費項目健保、一般醫療險保單都無 法支應,龐大沉重的醫療費用可能影響原來的生活與財務規劃。

  其中免疫細胞治療在癌症的應用上越來越廣泛,諸多案例也證實其 沒有後遺症的治癒效果,但是無健保給付下的治療費用也相當可觀, 例如用在治療血癌的CAR-T細胞治療,主要是透過抽血取出T細胞後 ,運用基因工程改造,再培養增殖,最後注射回病人體內,整個過程 約一個月,台灣2022年就有首例以CAR-T細胞療法成功治癒血癌女孩 ,但是費用高達1000多萬元。

  侯文成指出,對中高資產族群來說,可從「資產配置」的角度來看 「友邦雙享保利率變動型終身保險」,三年期的繳費方式、提供最高 2,000萬元的保障額度,讓保戶架構好防護缺口,在第四年起萬一發 生惡性腫瘤,就可以領出保額的一半來做為治療之用,不用擔心精準 醫療的高額花費,另外剩餘的一半則可持續當成壽險保障,未來可傳 承給家人。

  高資產族群向來對資產的運用有一定的規劃,建議可將挪移部分台 幣資產部位到這張保單上,當作「高端醫療專款備用金」與「傳承」 之用,為本來的財富規劃加上一道防護網,讓原本的規畫不會因為突 如其來的高額醫療費用而有變化,同時也強化資產傳承的效益。

  「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」以癌症單筆給付高為主要 訴求,且繳費年期短,只有三年,且以新台幣計價,可免除匯率風險 ,最高投保年齡為70歲、最高投保金額為新台幣2,000萬元。除提供 保戶在面對癌症時有選擇精準醫療的本錢,且根據宣告利率有機會獲 回饋分享金,身故保險金可約定分期定期給付,讓資產傳承更安心, 特別適合有新台幣積蓄民眾資產配置的一環,守護好自己的健康與財 富。
20 陳世岳、黃淑芬任壽險公會副理事長 摘錄工商A 12 2023-05-31
  壽險公會30日舉行副理事長補選,主要是近期兩位副理事長出缺, 補選結果下午出爐,由富邦人壽總經理陳世岳及中國人壽總經理黃淑 芬遞補常務理事,並當選副理事長。

  同時,31日保發中心將舉行臨時董事會,公布新任總經理是曾任多 家壽險公司精算師、今年到保險局財務監理組擔任研究員的葉爾康, 保發中心董事長簡仲明是產險精算背景,這次增加有壽險精算背景的 葉爾康,將有效強化保發中心的輔助監理功能。

  壽險公會去年8月底才改選結束,不到九個月再舉行一場補選,主 要是在近兩個月內突然兩位副理事長出缺。前富邦人壽總經理陳俊伴 ,因為於去年底申請退休,導致一位副理事長出缺;4月底前中國人 壽董事許東敏退休後轉到台灣人壽擔任董事,換東家後不能續任副理 事長職務,導致壽險公會兩位副理事長出缺。

  壽險公會副理事長出缺之前也有過先例,依循先例於30日召開的理 監事會上進行補選,最終投票結果於30日下午出爐,由陳世岳及黃淑 芬當選常務理事及副理事長。

  目前壽險公會三位副理事長中還有台灣人壽總經理莊中慶,現行常 務理事則有新光人壽總經理黃敏義、元大人壽董事吳杰、友邦人壽總 經理侯文成。在補選完成後,壽險公會常務理事成員到齊。

  由於壽險業將於2026年接軌IFRS 17及新一代清償能力制度(ICS2 .0),近三年是壽險業最關鍵的準備期,壽險公會的變動也備受市場 矚目。壽險公會理事長陳慧遊去年8月底上任時表示,公會將配合主 管機關,發揮好溝通協調角色,考量台灣壽險業發展的獨特性及業者 的狀況,讓全體壽險業者都能穩健的過渡與接軌,期望一個隊友都不 要落隊。
 
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