過去60年來，路竹新益從一個小小螺絲工廠發展成橫跨數個國家地 區的跨國企業，締造了60年不敗不虧、無負債的經營、成為資產數百 億…等諸多輝煌的紀錄。為邁向百年企業及永續經營目標，路竹新益 訂定了「新時代AI的產業導入、工業生產與地球環境的平衡、行銷手 法的維護與變革、跨產業的選擇與思考」等四大主軸，以布局未來。

　　60年來產業歷經種種變化，路竹新益始終屹立市場，最大的關鍵在 於蔡登標創辦人經營公司的中心思想「凡事一定以身作則，絕不私偏 ！誠信、勤儉、創新、老老實實把自己做好」。該公司總經理蔡仁哲 表示，要把一個事業做好，絕對沒有方便之路，也沒有捷徑可以走， 路竹新益一步一腳印、不斷創新求變，在全體員工的攜手努力下，成 就了目前路竹新益的經營成果。

　　面對國際局勢呈現一種極不穩定的狀態，目前傳產處在不景氣的狀 態，但他認為「不景氣反而是個好機會」，未來路竹新益將以新時代 AI的產業導入、工業生產與地球環境的平衡、行銷手法的維護與變革 、跨產業的選擇與思考等四大主軸布局未來。在新時代AI的產業導入 ：建立智慧製造目標，將以自身擁有的60年ERP數據開始，運用人工 智慧演算法，以優化生產流程、設備操作與維護、品質控制等，實現 流程模組化、提高生產力，並保持市場競爭力。

　　在工業生產與地球環境的平衡：長期不遺餘力投入環保設施，與時 俱進。即使是海外的分公司，設計與建造新廠時也會以台灣的設備標 準為參考，保障環境與民眾的安全。更為減少能源損耗及排放，不惜 將以重油為燃料來源的鍋爐，投資改用天然氣方式運行，不僅提高效 率也降低排放，更符合現代低碳排放的趨勢。為因應國際對碳管理的 要求以及國家2050年淨零排碳的目標，也從2023年起開始建立碳盤查 基礎並自行執行公司溫室氣體盤查，預計將於這兩年內將會完成碳盤 查驗證。

　　在行銷手法的維護與變革：「新時代的業務，路竹新益很smart」 ，於以人為本、以客為尊的前提之下，順應潮流在AI時代，加入一些 現代化的元素，導入新的行銷方法，來提升效率，提供更多元的服務 ，創造更高的價值！

　　在跨產業的選擇與思考：跨產業的選擇與思考這是個大問題，而且 是必須要積極面對的一個問題。除了本業的繼往開來是不能避免的責 任，路竹新益其實早就進行跨行業的投資上，如跨足建築業、投資高 爾夫球場…等，也有一定的成效！現階段公司即將與忠泰建設合作的 美術館，美術平台，或許是跨入文化產業的一個美麗的新嚐試。

　　蔡仁哲強調，路竹新益願意肩負起對社會責任的承諾與承擔。相信 在未來一定可以繼續穩步向前，加入百年企業的行列。

　今（113）年創立一甲子的路竹新益工廠股份有限公司，投入「高 值化扣件」有成，從傳統扣件產品切入半導體設備零配件，已成為美 國、韓國…等國際半導體設備領導廠商的重要夥伴，讓老字號的路竹 新益的未來發展注入無限想像空間。

　　路竹新益（LCSY）創立於1965年，創辦人為蔡登標董事長，是全台 第一家生產不銹鋼冷鍛螺帽工廠，產品涵蓋螺絲、螺帽及客製化特殊 規格品，經由該公司鍛造與二次車修設備與技術下，大幅提升產品的 市場競爭力。

　　該公司總經理蔡仁哲表示，路竹新益近幾年在企業及產品的轉型上 投注相當多的心力，5年前切入半導體設備零配件，3年前開始開花結 果，目前半導體設備零配件的產值已占公司10％，已是全球半導體設 備龍頭美國PARKER、韓國HY LOCK、SUPER LOCK的供應商。

　　蔡仁哲說，路竹新益多年來投入「扣件高值化」的努力，累積不錯 的成果，以往傳統扣件產品一張單子最多是100萬美元，現在有時可 以接到500～600萬美元，甚至是1,000萬美元的單子，因此未來仍將 繼續投入「高值化」，精進產品附加價值，以強化公司競爭實力。